Wat doen wij

Traditioneel is bij het managen van projecten veel aandacht voor de projectaspecten tijd, geld en kwaliteit: Wat is de scope van het project, wanneer is het project afgerond en wat gaat het kosten? De ervaring leert dat het sturen op deze project-aspecten alleen niet (altijd) volstaat. Minstens zo belangrijk zijn procesmatige aspecten: de wijze waarop een vraagstuk wordt aangepakt.

ssss

"Een goed begin is het halve werk". Dit geld ook in de bouw. Het maken van een goede risicoanalyse is daarom geen overbodige luxe. Door een goede risicoanalyse worden tegenvallers binnen het project tot een minimum beperkt, kunnen afdoende maatregelen worden getroffen om ongewenste effecten voor te zijn en krijgt een ieder een goed beeld van mogelijke valkuilen binnen het project. Stout Projecten helpt u bij het maken van een dergelijke risicoanalyse.

Stout Projecten heeft veel ervaring in het maken van haalbaarheidsstudies en plannen van aanpak. Ondanks dat het projectmatige werken standaard is, is elk project uniek en kent zijn eigen proces om te komen tot een succesvol eindresultaat.

Vastgoedmanagement richt zich op de exploitatie van afzonderlijke gebouwen, het beschikbaar stellen van service, met als doel de waarde van deze projecten te optimaliseren. Helaas worden vastgoedportefeuilles nog altijd niet optimaal gemanaged. Gebrekkig of ontbrekend vastgoedmanagement betekent vaak een gebrek aan strategie, achterstallig onderhoud, gebrekkige contracten, en niet kostendekkende of marktconforme huurprijzen. Door het verbeteren van inzicht en management in deze vastgoedportefeuilles kunnen kostenbesparingen, verduurzaming en maatschappelijke meerwaarde gerealiseerd worden.